金水科技貫徹落（luò）實山東公用2024年一季度經濟運行（háng）分析暨“開門紅”總結會議（yì）精神

4月12日上午，金水科技組（zǔ）織中層以上管理人員召開會議，全麵貫徹山東公用2024年（nián）一季（jì）度（dù）經濟運（yùn）行分析暨“開門紅”總結會議（yì）精神。

公司負責人（rén）帶領與會人員認（rèn）真學習了山東公用黨委副書記、總經理鄧剛在會議上的講話，再次（cì）傳達和重申了會議重點，並結合我公司在當前（qián）工作中存在的不利因素和（hé）薄弱環（huán）節（jiē）提出堅決堅持（chí）落實“三緊三不變”的會議要求（qiú）。要牢固樹立節約意識，從生產運營和管理過程（chéng）的點滴抓落實，以節約為抓手實現降本增效（xiào）；要緊緊圍繞“管理提升年”總目標，通過不斷提升公司精細化管理水平，讓做事有法可依，讓管人有規可循（xún），向管理要（yào）效益；要不斷（duàn）轉（zhuǎn）變（biàn）思維方式、不斷創新工作機製，想方設法研究發展中的瓶頸，破解工作中（zhōng）的難題（tí）。

根據會議（yì）對我公（gōng）司一（yī）季度工作開展情況、存（cún）在的問題及下步工作重點的點評,公（gōng）司負責人與各（gè）分管（guǎn）領導針（zhēn）對“市場化道路（lù）未破題”、“產業園招引進（jìn）度慢”、“清欠力（lì）度不夠”等“病征”逐條（tiáo）進（jìn）行（háng）“診治”。對研發、生產、銷（xiāo）售及職能管理等對應部門，提出了要形成上下聯動、內外部聯動、市場（chǎng）聯動的工作新格局。同（tóng）時要求各業務板塊分管領導出實招、做實功、求（qiú）實效，層層分解（jiě）任務，級級抓好落（luò）實，不能讓重複的問題（tí）一再重複，緩步不前。

會議強調，麵臨當前發展前行中的壓（yā）力，要在思想上拉滿緊迫感（gǎn），不可以有絲毫懈怠和自滿；要通過學習會議和講話（huà）精神，認真思考和反思（sī）怎樣（yàng）在（zài）自己（jǐ）分管（guǎn）的業務領域中抓好（hǎo）落（luò）實，要勇於突破，敢於創新，善作善成；要把握好良好開局、高點起步，在逆境中（zhōng）奮起，在機遇中挑戰，在追趕中超越（yuè）。

會議要求，公司（sī）各部室要迅（xùn）速認（rèn）真貫徹（chè）落（luò）實會議精神，切（qiē）實提（tí）高（gāo）政治站位，壓實工作（zuò）責任，以高昂的鬥誌、飽滿的（de）熱情（qíng），高質量完成各項工作任務，奮力爭先進位（wèi），確保以更加理想的成績打好（hǎo）二季（jì）度攻堅戰。

撰稿：沙玉