金（jīn）水科技舉辦“打造以結果為導向的高效執行力”培（péi）訓

為進（jìn）一步提高員工執行力，提高責任、服務意識，提升管理效能（néng），推動公（gōng）司高質量發展。5月30日上午，金水科（kē）技邀請北京攜鑄偉業管理（lǐ）谘詢有限公司總經理高東平擔任講師，作題（tí）為“打造以結果為導向的高效執行力”培訓，公司主管（guǎn）及以上人員參加培訓。

培（péi）訓指（zhǐ）出，公司舉辦此次培訓的目的（de）是進（jìn）一步（bù）貫徹落實集團（tuán）公司主要領導對金水公司在發展定位（wèi）、內部（bù）管理、市場開拓、服務理念等方麵的總定位、新要求，進一（yī）步強化執（zhí）行力在企業發展中（zhōng）的重要意義，以及如何打造以（yǐ）結果為導（dǎo）向的高效執（zhí）行力。培訓從“什麽是執行力（lì）、執行力的（de）重要性、高效執（zhí）行力的（de）人的特點（diǎn）、高效執行力三原則、執行力不佳的原因、如何打造高效執行力”六個方麵展開全麵論（lùn）述（shù）。講師通過豐（fēng）富的實踐經（jīng）驗和案例，結合公司實際情（qíng）況，深入淺出的（de）將執行力的概念（niàn）、重要性和打造方法做了生動的闡述解析（xī）。參訓人員明確了作為執行人才自身存在的差距和提升目標，為今後如何紮（zhā）實高效（xiào）開展工作提供了有效支撐（chēng），為如何成為（wéi）心態好、能力好的“精品員工”提供了有（yǒu）力支持。

培（péi）訓強調，沒有擔當意（yì）識（shí）和責任心就沒有企業（yè）發展，而（ér）擔當（dāng）和責任是保證（zhèng）執行力的前提；怎樣通過培訓來抓好業務，怎樣進一步促進公司的發展是培訓（xùn）的價值和根本；執行力是一種能力，更是一種態度，我們既要利用自身（shēn）優勢，更要自我（wǒ）加壓，要將“想幹事、能幹（gàn）事（shì）、幹成事”的執行人才（cái）標準（zhǔn）貫穿於工作始（shǐ）終；凡事要以結果為導向，要向目標要結果、要效果，要長期堅持出效能。培訓提出，針對執行不力存在的（de）認知、態（tài）度和能力（lì）問題，要求（qiú）參訓人員要仔細對照、認真反思、立即整（zhěng）改；要認清當前嚴峻（jun4）形勢，發揚濟曲（qǔ）精（jīng）神、內環高架精（jīng）神、公用精神，按照“說了算、定了幹、按期完”的執行標準（zhǔn）嚴格要求自身,高效完成各項任務。培訓要求（qiú），一是要學以致（zhì）用，在實踐中踐行以結果（guǒ）為導向的高效執行力，切實將學習成果轉化為擔當（dāng）實幹的具體（tǐ）行動，轉（zhuǎn）化為當前（qián）各項工作的實際成效，特別是在營收、應收賬款、農汙項目、技術研發、售後服務、生產製造等生產運營的各個環（huán）節貫徹落實。二是各級幹部（bù）要一級做（zuò）給一級看，一級帶著一級幹，在今後的工作中進一（yī）步（bù）解放思想、更新觀（guān）念、提（tí）升能力、轉變作風、激情（qíng）幹事（shì）、狠抓落實，切實推動公司高質量發展新局麵。金水科技將以此次培訓為契（qì）機，持續落實幹部職工（gōng）執行力高效提升，持續推進執行（háng）工作走深（shēn）走實，為公司新質生產力的發展蓄力賦能。