金水科技（jì）召開“精細化管理提升（shēng）活動”總結會

7月5日上午（wǔ），金水科技（jì）召開“精細（xì）化管理提升活動”總結匯報會。公司中層（céng）副職及以上管理人員和（hé）精細（xì）化管理（lǐ）專（zhuān）項小組負責人參加（jiā）會（huì）議。

“精細化管（guǎn）理提（tí）升活動”是（shì）金水（shuǐ）科技於（yú）2023年2月開展的（de）一項管理提升活動，活動為期兩（liǎng）年，分為四個階段進行。活動緊緊（jǐn）圍繞山東公用總體發展思路和公司經營目標，以提升公（gōng）司運營質量、各（gè）項業務精細化（huà）管理水平為主線，旨在使公司運營效率、效益（yì）得到顯著提升。

此次匯報會是對（duì）活動實施方案第三階段工作做出總結和評價。會上，公司（sī）各（gè）專項小組負責人分別（bié）對質量管理精細化、成本管理精細化、製程管理（lǐ）精細化、產銷協調精細化、庫存管理精細化、售後（hòu）服務精細化六個方麵的管理提升情況進行了匯報。匯報采用PPT的形式從活動總體（tǐ）情況、具體工作及成效、活（huó）動突出（chū）亮點、存在問題及不足、提升計劃和措施五個方麵進行了匯報展示。

公司管理顧問高東平對（duì）各小組匯報（bào）逐一進行了點評。他客觀的肯定了各小組（zǔ）一年來（lái）在精細化管理提升工作（zuò）中做出（chū）的成績。如：製程管理小組製定了（le）所（suǒ）有工序的作業指導書，提升了綜合勞動生產率3%以上，半成品檢驗合格率達到99%以上，物聯網水（shuǐ）表（biǎo）生產效率在原有基（jī）礎（chǔ）上提升了5%；庫存（cún）管理小組新增了4項管理製度，重新規劃了6處倉庫存儲位置，設置了377種原材料安全庫存（cún）等。同時（shí）也（yě）點評了各（gè）小組在活動中存在（zài）的問題和不足，提出了下一步改進方向，為管理活動進一步高效推進提供了專業指（zhǐ）導方案。

會議重點強（qiáng）調指出，精細化管理提升工作是金水科技年度“三個一”工作目標中的“一個主題”，是管理工作（zuò）中的（de）重要一環。公司要通過此次會議，轉（zhuǎn）變所有不利於目標實現（xiàn）、不（bú）求（qiú）“精準（zhǔn）細嚴”的習慣性（xìng）思維；要進一步看到問（wèn）題，找（zhǎo）到（dào）差距，清晰地認識與方案目標、一流頭部企業存（cún）在（zài）的距離；要加（jiā）強部門聯動，協作溝通，讓每個管理專（zhuān）項小組（zǔ）工作環環相扣，高（gāo）效運行（háng），要（yào）將精細化管理持續貫穿於生產經（jīng）營的全（quán）過程。

會（huì）議（yì）要求，精細化管理工作要在（zài）鞏固、提升的基礎上，結合新形勢，麵對新問題，出台新辦法（fǎ），拿出新舉措；通過精（jīng）細化管理提升活動的開展，對行之有效的精細化管理經驗進行總結，建立具有本公司特色的管理模式進行固化和（hé）推廣，形成不斷超越的長效機製，提高產品質量和客戶滿（mǎn）意度、提升運營效率、降（jiàng）本（běn）增效，不斷增強（qiáng）公司競爭（zhēng）優勢。